На сегодняшний день в Украине насчитывается всего 27 таких специалистов. При этом деятельность ни одного из них не соответствует европейским актуарным стандартам
Такое мнение высказала генеральный директор Лиги страховых организаций Украины Наталия Гудыма. По ее словам, это объясняется тем, что еще не определено место и функции отечественных "страховых математиков" на отечественном рынке. Это объясняется тем, что еще не определено место и функции отечественных "страховых математиков" на о...
Сотрудники отпрашивались и всегда будут отпрашиваться по личным делам в рабочее время. Дети, болезни, бытовые проблемы, учеба, разные форс-мажорные обстоятельства. Но даже если подчиненные в офисе, нет гарантии, что они трудятся не помня себя на благо компании. Факт есть факт: персоналу зачастую нужно рабочее время, чтобы решить свои личные проблемы.Говорят, что возможности бездельников ограничены конфигурацией рабочего компьютера. И ведь правда, согласно исследованиям, 90% сотрудников пользуютс...
Что может консультант по управлению предложить предпринимателям, менеджменту, чего они не знают и не умеют без него? Для ответа на этот вопрос я попытаюсь кратко воспроизвести разговор консультанта и руководителя.
Руководитель: Что меня беспокоит? Разорванность разных частей бизнеса. Знаете, исчезли командный дух, единство. Я вижу, как целостность бизнеса нарушается: цеха постоянно жалуются на снабженцев, а торговый дом — на производственников.
Консультант: Что ж, эти трудности...
Разработка процедур, необходимых для создания кадрового резерва
Как разрабатывать систему развития карьеры для компании в целом? На основе чего можно построить эффективную систему кадрового резерва?
Отец смотрит на своих чумазых детей и думает: «Этих умыть или новых родить?»
Анекдот
Среди многочисленных задач HR-менеджера подбор является одной из самых хлопотных и срочных: как правило, HR находится под постоянным прессом необходимости заполнять разноплановые вакансии....
Определение и этапы создания модели компетенций
Старые и проверенные методы работы с персоналом понемногу утрачивают свою эффективность. Компании вынуждены обращаться к апробированным зарубежным технологиям и разработкам.
HR-ы начинают примеряться к более тонким и сложным методам. В этом отношении одной из самых многообещающих практик является разработка и использование компетенций. Можно предположить, для отечественной практики управления персоналом использование компетен...
Краткое описание методов проведения больших групп (Large Group Interventions)
Ниже представлены краткие описания нескольких методов работы с большими группами, направленных на создание нового будущего организации. Работа с большими группами позволяет создать будущее всей организации, включить в созидательную работу ВСЮ КОМПАНИЮ.
1. Название метода:
Поисковая конференция
Цель
Создать видение будущего
Авторы
Мерелин и Фред Эмери
Сценарий:
- Сканирование среды
...
Талант — это сотрудник, эффективность которого в заданных условиях превышает среднюю, скажем, в четыре раза. Ключевой момент — «в заданных условиях». Предположим, что есть начальник отдела продаж, который продает в пять раз больше, чем его средний менеджер. Он — талант? Может быть. Уточним задачу: он берет себе все входящие и самые интересные запросы клиентов. А теперь — талант? Или автогонщик Михаэль Шумахер. Он талант? Да, но в гонках «Формулы-1», то есть только в совершенно определенных и вес...
Нет в бизнесе более чувствительной точки, чем цели. Иной раз стоит лишь слегка коснуться их — сразу возникают проблемы. Попробуйте сделать так: пригласите 10-15 ваших заместителей, руководителей подразделений. Тех, кому вы больше всего доверяете.
Предложите каждому письменно и сугубо анонимно ответить на вопрос об основных целях вашего предприятия на перспективу 3-4 года. Хорошо, если бы каждый указал несколько целей. Особо подчеркните анонимность ответов. Буквально так: вы напишите, ...
Нет в бизнесе более чувствительной точки, чем цели. Иной раз стоит лишь слегка коснуться их — сразу возникают проблемы. Попробуйте сделать так: пригласите 10-15 ваших заместителей, руководителей подразделений. Тех, кому вы больше всего доверяете.
Предложите каждому письменно и сугубо анонимно ответить на вопрос об основных целях вашего предприятия на перспективу 3-4 года. Хорошо, если бы каждый указал несколько целей. Особо подчеркните анонимность ответов. Буквально так: вы напишите, ...
Крупный российский бизнес обратил внимание на дефицит лидеров. Чтобы решить проблему, менеджеров среднего звена отправляют за парты. Кто-то проводит специальные конференции, кто-то нанимает тренинговые компании. Но и организаторы программ развития лидерских качеств, и профессора непреклонны: разовыми мероприятиями тут не обойтись.
Менеджмент не может быть эффективным без лидерского потенциала, говорит Тахир Базаров, профессор психологии МГУ. В России не хватает даже просто квалифицирован...
